Ehemalige Kriegsteilnehmer schwärmen im Nachhinein gerne von der guten alten Zeit. Was sie wirklich vermissen ist jedoch nicht die Gefahr sondern die Kameradschaft und den Zusammenhalt. Im zivilen Leben fanden sie dieses Gefühl meist nie mehr wieder. Normalbürger kennen ähnliche Emotionen möglicherweise im Ansatz aus dem Teamsport, aber bei weitem nicht in der Kategorie.

Zusammenhalt und Teamgeist kennt also unterschiedlich starke Stufen der Intensität. Ist ein solches Klima im Unternehmen vorhanden, dann fühlt es sich unglaublich gut an. Jeder einzelne Mitarbeiter kommt gerne zur Arbeit, Teams organisieren sich teilweise selbst und unterstützen sich gegenseitig, ohne dass dafür immer Anweisungen „von oben“ notwendig wären.

Klare Sache, dass jede Firma sehr daran interessiert ist, dass die Mitarbeiter sich zu echten Teams formieren und nicht als Einzelgänger auftreten, zwischen denen Neid und Misstrauen besteht. Doch echte Teams entstehen nicht von alleine oder dadurch, dass die Personalabteilung zufällig die richtigen Charaktere zusammengewürfelt hat. Es gibt Methoden, mit denen sich Team-Geist ganz gezielt fördern lässt, egal wer dessen Mitglieder sind.

Wer wissen möchte, wie Team-Building richtig gelingen kann, dem empfehlen wir das E-Book mit dem Titel „Team-Building als Gesamtkonzept: 16 Methoden pro Gruppenphase, um einfach vom Einzelnen zur arbeitenden Gruppe zu gelangen“

Daten zum Buch:

Autor: Christian Mehler

Dateigröße: 1191 KB

Seitenzahl der Print-Ausgabe: 128 Seiten

Verlag: Books on Demand; Auflage: 2 (16. Dezember 2014)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3734733294

ISBN-13: 978-3734733291

Zum Buch-Inhalt von „Teambuilding als Gesamtkonzept“

Autor Christian Mehler erläutert in seinem Buch, dass Teambuilding aus unterschiedlichen Phasen besteht. Das passiert immer, wenn Menschen in einer Gruppe aufeinander treffen. Zunächst lernen sich die Leute kennen, aber schon bald beginnen sich Hierarchien zu bilden. Irgendwann kann es vielleicht sogar zu Konflikten kommen, deren Ursachen immer wieder der gleichen Natur sind. Hierzu hat die Wissenschaft bereits zahlreiche Erkenntnisse gewonnen.

Dementsprechend ist es das Konzept des vorliegenden Buchs, diese Erkenntnisse zu nutzen, um jede Gruppenphase zu einem bestmöglichen Ergebnis zu führen. Am Ende dieser Prozedur soll dann aus der Gruppe ein Team werden, welches hoch produktiv zusammenarbeitet. Für Unternehmen ergeben sich daraus zahlreiche Vorteile:

• es wird keine Zeit für Ränkespiele vergeudet
• die Belegschaft meldet sich weniger häufig krank
• die Fluktuation unter wichtigen Mitarbeitern ist geringer

Um dieses Ziel zu erreichen stellt der Autor eine Reihe von  Methoden für die jeweilige Phase vor, in der sich das angehende Team aktuell befindet. Seine zielführenden Methodenauswahl hat Christian Mehler im Laufe seiner langjährigen Tätigkeit in der Erwachsenenarbeit und Jugendarbeit perfektioniert.

Mit den Anleitungen aus diesem Buch, stehen dem Leser einige sehr gut ausgewählte Spiele zur Verfügung, die sich in der Teambuilding-Praxis bewährt haben. In den Rezensionen auf Amazon berichtet sogar jemand von einem Teamevent in Düsseldorf, bei dem er die Tipps erfolgreich nutzen konnte.

Denn im Grunde sind Spiele häufig nichts anderes als kleine Abbilder der Realität. Sie zwingen die Menschen dazu, ihre eigenen Interessen hintenan zu stellen und zum Wohle einer Gemeinschaft zu agieren. Wie intensiv dabei die Emotionen beteiligt sein können, das sieht man immer wieder im Sport, wo sich Menschen anfangen zu prügeln, weil jemand sich nicht an die Regeln gehalten hat. Ganz so intensiv wie als Soldat an der Front ist die Situation natürlich nicht, aber dennoch werden die Teilnehmer von Team-Spielen emotional stark mitgenommen und erfreuen sich an einer guten Gemeinschaft. Genau solche positiven Gefühle führen später dazu, dass die Leute wie Pech und Schwefel zusammenhalten.